2019年9月25日，总经理徐金水主持召开2019三季度暨9月份月度例会，副总经理张成勇出席并发言，董事长还从林最后作总结讲话。

会议通报了公司行政执行情况、工程建设情况、市场营销情况。

会议强调： 1、针对工程缺陷问题：最近各项工程验收质检较多，由工程部牵头，对各工程验收质检的项目缺陷进行汇总分析，对设备缺陷及时提醒设备厂家，对施工缺陷的改进措施，要求施工人员人人知晓，杜绝相同缺陷的重复发生；2、工程部尽快商讨拿出由建设单位实施项目注意事项，并以书面形式在工程开工前告知甲方，避免工程最终验收存在问题；3、对各分包单位，特别是配套土建单位，在施工中的常规要求要坚决执行，项目负责人、安质部门都要加强督查力度；4、对工程项目，尤其是居配小区项目，一定要按计划、按各项目时间节点进行实施，如有调整必须上报总经理室，确保各项目按期交付；5、安全无小事，安全工作要常抓不懈，各施工班组、各项目负责人要天天讲，具体事情具体讲，工作部对各项目要周周讲，安全措施要层层落实，督查到位；6、清查已竣工项后续结算资料的完善和移交；7、项目建设一直是公司的重头戏。按照现行要求，停电搭接就要全部送电到位，那么至11月10日公司绝大部分用户工程（包括居配）送电结束，而实际施工早在10月中旬后就要告一段落。10月份22次停电，配网任务上C位，针对系统内12月25日关账，审计项目11月后不受理报审的惯例，我们要相应调整，尽快将项目报审、出具审计结论；8、营销工作是节前全公司的重点与工作重心、主角，全体结算人员与相关管理人员要严阵以待、分类施策，迅速出具审计结果，但要求结算人员在结算过程中要恪守职业操守、与虎谋皮，维护公司利益。也要挂图作战。100天冲刺；9、既定制度执行有偏差，依然缺乏自觉性，各级管理者也没有经常性提醒反复宣传；10、要接受挑战，勇于担当，不惧困难。